戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)的生死存亡。目前，商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變，可控因素變得越來(lái)越復(fù)雜，一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要。
同心動(dòng)力立足于戰(zhàn)略管理的高度來(lái)為企業(yè)提供從戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略監(jiān)控、資源配置等全方位的咨詢服務(wù)。
·業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，同心動(dòng)力發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問(wèn)題：
? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過(guò)度分散；
? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒(méi)有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)；
? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒(méi)有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)；
? 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；
? 制定的戰(zhàn)略往往束之高閣，沒(méi)有被有效的執(zhí)行。
我們的服務(wù)內(nèi)容
通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，我們幫助企業(yè)明確：
主要工作內(nèi)容
? 內(nèi)外部環(huán)境分析
利用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和客戶角度分析企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境；
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣；對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；
從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、信息化等方面分析企業(yè)內(nèi)部資源情況；
運(yùn)用SWOT模型，綜合評(píng)估企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
同心動(dòng)力內(nèi)外部環(huán)境分析模型
? 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
? 利用波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型和市場(chǎng)選擇模型，分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略和需要重點(diǎn)進(jìn)入的重點(diǎn)領(lǐng)域；
? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；
? 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
同心動(dòng)力業(yè)務(wù)策略選擇模型
同心動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入選擇模型
? 資源配置與組織保障規(guī)劃
戰(zhàn)略的落地需要組織、人力資源、考核等保障體系等的支持。
同心動(dòng)力戰(zhàn)略保障體系模型
我們的服務(wù)目標(biāo)
? 通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的充分分析，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
? 幫助企業(yè)圍繞戰(zhàn)略制定相應(yīng)的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，保證股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
我們的實(shí)施原則
在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，會(huì)面對(duì)種種不同的選擇，有沒(méi)有一些共性的思想原則可以遵循呢？通過(guò)眾多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了如下原則：
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，而不是以短期目標(biāo)為中心。
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分地考慮到企業(yè)的內(nèi)部資源狀況。
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分地考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來(lái)的變化。
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備實(shí)際的可操作性，具備實(shí)現(xiàn)的可行性。
戰(zhàn)略規(guī)劃所制定各項(xiàng)長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)應(yīng)能夠可量化、可監(jiān)控、可考核。
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備一定的彈性，能夠使企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行路徑與目標(biāo)的調(diào)整。
