中建方程成立于2014年，在中國建筑原城建事業(yè)部的基礎(chǔ)上，融合了中建地產(chǎn)、系統(tǒng)內(nèi)各工程局、社會招聘人員、應(yīng)屆畢業(yè)生等各類優(yōu)秀人才，以“中國建筑的城鎮(zhèn)綜合建設(shè)投資運營平臺”為發(fā)展定位，擔(dān)負起中國建筑轉(zhuǎn)型升級的歷史重任。

2019年，宏觀政策環(huán)境劇變，既有的業(yè)務(wù)模式受到多面限制，發(fā)展方式受到了多級挑戰(zhàn)。同時，五湖四海的人才來源，導(dǎo)致中建方程未有效形成主流文化，原有事業(yè)部存在一定的機關(guān)習(xí)性，內(nèi)部管理難以應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境，多方面限制條件，共同構(gòu)成了中建方程發(fā)展的掣肘因素。

在此背景下，中建方程提出以企業(yè)文化協(xié)同戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)破局發(fā)展，助推變革轉(zhuǎn)型，意在將中建方程打造成為中國建筑的文化管理標桿、建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先鋒和新型城鎮(zhèn)化進程的生力軍。

? ?從近期視角看，如何以中建方程企業(yè)文化助推當(dāng)期戰(zhàn)略的實施落地？

項目組正式入駐前，恰逢中建方程結(jié)合新形勢新問題，對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂并發(fā)布，如何以企業(yè)文化建設(shè)為契機和手段，促進全員統(tǒng)一戰(zhàn)略思想共識，強化發(fā)展目標認同，增進戰(zhàn)略共享進程，統(tǒng)合發(fā)展意志、凝聚發(fā)展合力、統(tǒng)一戰(zhàn)略定力，匹配“中國建筑城鎮(zhèn)綜合建設(shè)投資平臺”的戰(zhàn)略定位，共赴“成為國內(nèi)一流的城市發(fā)展運營商”的戰(zhàn)略愿景，真正助推當(dāng)期戰(zhàn)略的實施落地，成為擺在中建方程管理者和項目組面前的重要課題。

? ?從長期視角看，如何以中建方程企業(yè)文化夯筑信仰，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展？

將中建方程置身更長遠的發(fā)展周期來看，如何通過企業(yè)文化的建設(shè)，一方面，積極融入中國建筑發(fā)展的大格局，在依從于“中建信條”集團文化的前提下，探索母子文化融合的新程式，構(gòu)建中建方程獨有的文化特色，舉起中建方程創(chuàng)新發(fā)展的鮮明旗幟，成為中建集團先進文化的發(fā)展新方向；另一方面，將企業(yè)文化各項價值倡導(dǎo)真正融入經(jīng)營管理，夯筑中建方程的文化信仰，以信仰引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展，促進戰(zhàn)略的持續(xù)升級和迭代，實現(xiàn)從“信”到“行”的進化，促生積極轉(zhuǎn)變的實效，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

同心動力項目組以問題導(dǎo)向切入，對中建方程集團總部及所屬區(qū)域公司、直屬項目公司、重點項目進行了廣泛深入的調(diào)研，全盤認知、剖析了阻滯中建方程實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的五大問題，同時，結(jié)合對行業(yè)標桿的借鑒、戰(zhàn)略發(fā)展的訴求、外部利益相關(guān)方的訴求等內(nèi)容，厘清了中建方程的發(fā)展四要素，鎖定了中建方程創(chuàng)新發(fā)展的七大基因密碼，在此基礎(chǔ)上，通過理念體系、行為體系的一體化構(gòu)建，輔以注重實效的深植行動方案和系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，為中建方程文化信仰筑基。

? ?理念行為體系

中建方程的文化手冊，從展現(xiàn)形式到呈現(xiàn)內(nèi)容，都秉持著“新”的理念，形式層面，打破了中國建筑各二級單位固有的文化命名模式和視覺表現(xiàn)形式，不再是中建信條之**文化的手冊命名和藍白相間的畫面設(shè)計，以“方程新解”為文化命名，以金色為主視覺定調(diào)；內(nèi)容層面，從實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)名稱進行了理念和架構(gòu)的獨有創(chuàng)意。架構(gòu)上，以“方”的拼音首字母F，串聯(lián)了手冊的整體結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、價值信條分別對應(yīng)Foundation、Focus、Faith，以方程的意象符號“立方體”為文化圖騰，一體六面統(tǒng)合六條價值信條，同時，秉持理念行為一體化原則，每一條價值信條破解形成六正六負行為準則，構(gòu)建了理念到行為的通路。

? ?深植行動方案

項目周期恰好處于“十三五”期末和“十四五”開局的交匯時點，因此項目組希望通過企業(yè)文化的深植培育，引領(lǐng)中建方程在“十四五”期內(nèi)的跨越式發(fā)展，因此一切深植行動都從追求實效的角度出發(fā)進行了設(shè)計，對未來三年各項活動設(shè)定目標，劃定關(guān)鍵動作，并通過植入績效考核，充分調(diào)動全員各部門的參與熱情。

? ?系統(tǒng)培訓(xùn)宣貫

培訓(xùn)宣貫是深植行動中最為重要的一項，也是文化發(fā)布后，同心動力配合完成的最為扎實的工作之一。其中，內(nèi)訓(xùn)師和路演尤為關(guān)鍵，通過內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，真正構(gòu)建起了一支屬于中建方程自己的文化大使團隊，通過培訓(xùn)過程掌握習(xí)得了文化建設(shè)與管理的技巧，是中建方程的文化火種和特攻隊；通過路演，同心動力在中建方程的各個重要分支機構(gòu)開展互動式探索課程，引導(dǎo)全員一同探討自身使命、愿景、關(guān)鍵行為等內(nèi)容，這一過程，讓全員更深入地理解了方程新解，也強化了彼此與中建方程的鏈接。

? ?形成主流文化，加速融合進程

以中建方程的集體名義形成“方程新解”，正式確立了中建方程的主流文化，在主流文化的引領(lǐng)下，中建方程將加快共識形成的進程，以文化引領(lǐng)全員融合的更快更好實現(xiàn)。

? ?確立文化圖騰，引領(lǐng)信仰構(gòu)筑

將立方體與中建方程特色相結(jié)合，構(gòu)建中建方程的文化圖騰和精神符號，既有助于夯實中建方程的文化信仰，也便于強化受眾群體的品牌認知。

? ?明晰個體使命，強化組織鏈接

在深植活動中既有效增進了員工間的感情，也在過程中引導(dǎo)大家逐步清晰個人的價值和意義，強化了個體與組織價值兌現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)，有效增進主人翁意識和員工自驅(qū)力。